Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án:

• Mục tiêu, tính khả thi của dự án
• Tác động tích cực và tiêu cực của dự án (Đến an ninh xã hội, đến doanh nghiệp, đến cộng đồng, đến môi trường)
• Lập dự án và thực hiện quy trình xin phê duyệt
• Thực hiện các quy trình thiết kế
• Đấu thầu, lựa chọn các nhà thầu tư vấn, thi công..v..v…

Quản lý chi phí và nguồn lực:

• Nguồn tài chính, thời gian cần sử dụng, thời gian trả lãi vv…

Quản lý thời gian và tiến độ

Quản lý hợp đồng

• Quản lý phương thức và nội dung hợp đồng các loại.
• Đàm phàn, ký kết hợp đồng
• Tính chất và các tình huống xảy ra
• Phương thức thanh toán

Quản lý thi công xây lắp:

• Quản lý chất lượng
• Quản lý tiến độ riêng phần xây dựng
• Quản lý khối lượng thi công xây dựng
• Quản lý an toàn lao động
• Quản lý tác động môi trường

Bộ chỉ huy Biên Phòng tphcm- Công trình Hải Đội 2 Cần giờ

Quản lý rủi ro của dự án

• Phân tích độ nhạy cảm và khả năng rủi ro
• Lập danh sách các phương án lựa chọn khi có rủi ro

Quản lý vận hành dự án

Công trình Căn hộ SSG (sài gòn)